說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

上購物網買東西~這次婆婆看見了夢之語-超厚實極細纖維暖暖被

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商品訊息描述

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●立體方格車縫，有效固定填充物，不易變形團購

●數羊、星燁、香娜、涔涔心語等多種花色，任你挑選



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款式：數羊/星燁/香娜/涔涔心語/多采多姿/日常特調/微笑仰角/朵朵花開/微秋/夢想家

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商品說明

品名：【夢之語】超厚實極細纖維暖暖被

款式：1.數羊/2.星燁/3.香娜/4.涔涔心語/5.多采多姿/6.日常特調/7.微笑仰角/8.朵朵花開/9.微秋/10.夢想家

規格尺寸：150x200cm (誤差值正負5%)

商品重量：2.0Kg (誤差值正負居家商品5%)

商品材質：100%極細纖維(聚酯纖維)/填充物-100%聚酯纖維

製造地：中國

保養方式：可水洗/不可乾洗/不可烘乾/不可漂白

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準



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台灣人工時長，許多忙碌的上班族常以冷凍食品微波填飽肚子，也激發出相關商機，就連飯店業也開始研發。國賓知名川菜廳的隱藏菜單「川味牛肉麵」現在不用再拜託大廚煮，國賓直接做成冷凍包販售，首波4月中將在全家、momo等平台上架。無獨有偶，六福旅遊集團今年也開始經營冷凍食品，並同步鎖定外帶市場，在台北101內的超市設點，現場同樣販售冷凍料理包搶市。

根據經濟部食品產業年鑑資料顯示，2015年國內冷凍食品總產值高達621億元，每人一年平均可以吃掉16公斤的冷凍食品，在全世界排名第15名，而這與台灣工時長，偏好烹調便利的食品有關，也因此不只知名餐廳紛紛推出冷凍食品，就連飯店業也要搶商機。

最早晶華酒店因參賽台北牛肉麵節奪冠，隨後不僅在百貨公司開設實體店面，也推出晶華冠軍牛肉麵禮盒，有紅燒與清燉口味，單入原價280元，售價252元。而中租集團旗下的成旅觀光，由老饕級總裁辜仲立親自領軍研發晶贊總裁牛肉麵，不僅同樣有實體店面，禮盒則是4入售價1530元，等於一包約383元。

如今成立超過52年的國賓也開始積極搶進冷凍食品商機，由董事長許育瑞親力親為，經過上百次的測試，強調無添加味精，湯頭以老母雞與牛大骨超過10小時熬煮而成，其肉塊與麵條同樣經過測試，才開發出冷凍包，其中最大的秘密武器就是內含12種中藥的秘製醬包，原味為紅燒但可依個人口味添加醬包，牛肉麵頓時就變迷人川辣味。

國賓餐飲事業處總經理李元琦表示，試賣期間與仰德集團旗下新竹物流合作，還不到一個月就熱賣3000盒，看好台灣冷凍包的市場，樂觀預估一年賣出5萬盒不是問題。此次國賓推出的牛肉麵冷凍包，包含川味牛肉麵售價一份280元，川味牛三寶則是一份430元，除在台北國賓、新竹與高雄館販售外，也將著重在電商通路。

負責電商通路的餐飲部經理李培瑜表示，國賓成立電商部門已經1年多，剛開始與團購網合作販售電子餐券，曾創下短短3天就完售1800客牛排的紀錄，統計電商一年營收達3000萬元，最熱賣商品包括自家的鳳梨酥與XO醬，如今牛肉麵加入，搭配momo、LINE購物平台可望帶動整體營收，預估一年可再挹注2000萬元的營收。

無獨有偶，六福旅遊集團因今（2017）年年初冷凍年菜表現亮眼，因此著手布局經典菜色冷凍食品，上半年以實體通路及型錄為主，下半年則強化電商的經營。同時也鎖定外帶市場，在台北101內Jason’s超市設立elite deli熟食櫃點，每天提供至少5種異國風味料理，如法國鹹派及龍蝦比士吉、美國華爾道夫沙拉、義大利香草橄欖米型麵、西班牙鄉村烘蛋、匈牙利牛肉湯等，現場也有冷凍料理包販售，以2-4人份小家庭為主。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



天氣逐漸轉熱，夏季飲料大戰也正式開打，今年不少老品牌紛紛換新包裝、新視覺亮相，不管是統一茶裏王5款「王來了」新包裝、「黑松沙士清爽der」全新視覺，或是可口可樂與動漫跨界聯名，都試圖帶給消費者全新感受，這樣的品牌再造是否可以帶動銷量？老品牌在換與不換包裝之間又該如何思考？就讓專業行銷人士告訴你。

黑松沙士於去年推出「黑松沙士清爽der」將健康意識帶進碳酸飲料市場，減糖35%所帶來的清爽口感深受消費者喜愛，今年更以簡約細膩的設計風格為品牌打造新包裝，以造型色塊作為識別，將原本寬版的瓶身視覺拉長，並把書籍設計細膩的思考放在包裝設計上，讓文字語氣趣味精緻化。

可口可樂近日也推全新「熱血瓶」，攜手熱門日本動漫《進擊的巨人》推出12款的限量包裝，更重現了主角們的經典對白，以正面積極的態度，鼓勵年輕人熱血生活；統一旗下茶裏王2017年也以5款獨具特色的「王來了」新包裝登場，藉鮮明色彩搭配各式具有現代新潮感的線條素材勾勒出最新王設計，以皇冠紋飾及擬人點睛的髮流線條勾勒， 5種風味新裝各顯神態。

醒吾科技大學企管系行銷學講師楊博喻表示，傳統老品牌的市場優勢在於有既定印象及固定的客源，但是同樣也都會面臨「老化」的問題，隨著時代的變遷、增長，不僅消費趨勢改變，年輕人也很容易遺忘，這時品牌再造、品牌延伸是很多企業考慮的選項。

楊博喻指出，一般產品在設計上一定會以「消費者行為模式」的4個關鍵字母AIDA邏輯去思考，包含認知（Attention）、興趣（Interest）、慾望（Desire），以及行動（Action），想辦法吸引目標族群的青睞，進而增進品牌知名度，或是拉攏新客源。

不過，楊博喻也說：「品牌延伸其實是種賭注」。他解釋，不管是統一茶裏王、黑松沙士，或是可口可樂，在新的外包裝的設計上大致分為2種，其一是全面的大改版，以全新的形象與設計呈現給消費者，可以吸引新的客群、拉攏愛好新鮮的年輕人，但是缺點是可能會讓既有老客戶的熟悉感下降，失去經典品牌形象。

其二是像可口可樂、黑松沙士這種，還是保有一定的基本品牌元素，加入新的視覺設計或是跨界聯名合作，優點是老品牌的辨識度還在，不過缺點就是創新感不足、給人換湯不換藥的感覺。楊博喻認為，這樣的品牌再造會吸引消費者目光是一定的，只是在市場的考驗上誰會是贏家，就看消費者接受度了。



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